Pessoas que ocupam posições de liderança, seja como diretores, gerentes, supervisores, encarregados ou tenham qualquer outro título, mas cuja função implique em comandar o trabalho de subordinados, devem continuamente questionar-se: a liderança que estou exercendo é eficaz?
Os líderes existem para que as empresas atinjam seus resultados, e liderar é estar comprometido com objetivos que dependem do desempenho de outros. O que nos leva a algumas conclusões:
– Liderar eficazmente é conseguir levar o grupo a um desempenho que, realmente, concretize tais objetivos;
– Não é eficaz o líder que não atinge os objetivos; – Não é bom líder aquele cujo grupo apresenta um desempenho medíocre. Para quem deseje desenvolver a eficácia como líder, abordamos aqui alguns aspectos de um passo-a-passo que poderá ser bastante útil:
– Clarifique para si e para o grupo os objetivos que devem ser atingidos; – Monte um plano de ação, considerando responsabilidades e atribuições;
– Use, no dia-a-dia, ferramentas gerenciais para conseguir otimizar o desempenho. Dentre as ferramentas indispensáveis a uma liderança eficaz, a primeira que merece ser considerada é a comunicação.
Se você, caro leitor, ocupa uma função de liderança, comunique-se com sua equipe. Diga a cada um o que espera dele. Informe-o sobre o desempenho apresentado, apontando os progressos e os aspectos a otimizar. Indague-lhe sobre as dificuldades. Peça-lhe sugestões, troque ideias. Não atrofie mentes e corações. A delegação é outra ferramenta imprescindível, quando se quer atingir a eficácia gerencial. Para fazer uma boa delegação:
– Dê novas responsabilidades ao seu subordinado; – Faça para ele um plano de crescimento;
– Treiné-o nas novas atribuições; – Oriente-o na execução; – Dê-lhe feedback dos re-sultados;
– Encoraje-o. Não pode ser descuidada a importante ferramenta do marketing pessoal. O líder eficaz impacta positivamen-te o meio. Como você impacta o meio?
Responda, para si mesmo, essa pergunta, considerando o check-list abaixo:
1. Quanto à aparência: – Você tem cuidados para manter uma boa aparência? – Mantém cabelos, dentes e unhas bem cuidados? – Faz uma higiene pessoal cuidadosa; evita deixar ‘vencer’ o desodorante? – Veste-se adequadamen-te, apresentando-se com roupas limpas e passadas, sem costuras desfeitas ou faltando botões? – Cuida da saúde e da postura corporal?
2. Quanto às atitudes: – Considera-se uma pessoa equilibrada, com humor estável, sem grandes ‘altos’ e ‘baixos’? – Comporta-se eticamente, sempre tendo o cuidado de não comprometer o nome da empresa que você representa?
3. Quanto à competência: – Aprimora constantemente os seus conhecimentos, mostrando-se aberto a aprender? – É capaz de fazer bem as tarefas que delega aos seus subordinados? É capaz de ensiná-las? – Tem habilidade para conviver com pessoas diferentes, sem entrar em atrito, mas interagindo eficazmente, envolvendo-as e motivando-as na busca dos resultados? – Tem noção de prioridades e administra bem o tempo, nunca descuidando de fazer dele o melhor uso no ‘aqui’ e no ‘agora’? A motivação é uma ferramenta tão importante que, em outra oportunidade merecerá ser tratada com exclusividade.
Por hoje, apenas lembramos a você; caro leitor, que ninguém dá o que não tem. Se você não está motivado com seu trabalho, não conseguirá motivar o grupo. Cabe, portanto, repensar os motivos que o levam a trabalhar, a fazer o que faz. Por hoje, ficamos por aqui. Você já tem vários tópicos para refletir. Estamos longe de esgotar esse assunto e nem é essa a nossa pretensão. O artigo de hoje é uma forma de colaborarmos, convidando-o à reflexão sobre tão importante assunto. Afinal, o destino das empresas e das nações está na mão de seus líderes.
